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新華網專訪程璇:極致,是愛拼敢贏的精神,是三盛文化的底色
時間:2019-12-23

近日,三盛集團執行董事、三盛控股總裁程璇做客新華網《雙創群芳譜》節目。程璇從自己的創業經歷出發,分享了三盛的極致基因、激情信仰、社會責任及多元發展,并以福建省女企業家協會會長的身份,勉勵女企業家姐妹爭立潮頭,與時代共奮進。

三盛集團執行董事、三盛控股總裁程璇(左)

做客新華網《雙創群芳譜》節目


程璇表示:創新創業一定要有堅定不移的目標,堅韌不拔的意志;無論創業,還是帶領企業前行,都需要有極致的基因;很多時候,團隊、團結、堅持都是通往成功的非常重要的因素;慈善是行更是心,做公益一定要堅持,不是靠一時興起;企業圍繞主業來拓展,才能在多元化領域互相賦能,也才能做得更好。 


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新華網:您早年選擇從體制走出來,下海創業到如今擔任三盛控股總裁,“極致”是反復提及的精神信條,能談談它是如何影響您、塑造您?


程璇:我一直特別自豪,我是一個福建人。福建人自古擅長經商,可以說“極致”是普遍福建籍企業家的底色。我本身屬于很早投身創業的一代人,年輕的時候,極致是滿懷激情,初生牛犢不怕虎,拼事業的過程中,沒條件我們就創造條件,要求做到及格,我們會努力發揮到一百分。除了愛拼敢贏,堅韌和堅持也是“極致”的另一層表達。最近看到一篇文章名叫《閩商的時間玫瑰》,不僅摘要了福耀、圣農等優秀福建企業的故事,很榮幸也包括我們三盛。文章講的多數企業是做制造業出身,三盛也一樣,制造業普遍“薄利”,要做大做強,就必須有足夠耐心和鉆研精神。當極致成為習慣,它自然就成了信條或企業文化,今年9月份,三盛所有核心高管去尼泊爾徒步,我深刻感受到,這種堅韌的極致精神,其實早已融入老三盛血液,快速影響到一批又一批三盛新人。所以,極致很簡單,就是把一件事做到最好。但極致又很難,就是堅持把一件事做到最好。

程璇獲評“改革開放40年40位福建最有影響力企業家”


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新華網:作為成長于時代的巾幗人物,您連任福建省女企業家協會會長、在去年和今年分別榮獲“改革開放40年福建最有影響力企業家”和“新中國70年70位閩籍優秀女性”等榮譽,您是如何看待這些期許以及肩負的社會責任?


程璇:可以肯定地說,沒有改革開放,就沒有女企業家這個群體。在新中國的偉大背景下,能夠作為改革開放親歷者、參與者和見證者,和福建優秀企業家代表一起獲得“改革開放40年福建最有影響力企業家”,和來自各行各業的閩籍優秀女性代表及特邀港澳臺同胞一起獲得“新中國70年70位閩籍優秀女性”,我非常的榮幸。我們都是沐浴著新中國的改革春風而來,企業都快速成長壯大。以福建省女企業家協會為例,現有會員超1700人,在福建經濟社會發展中扮演重要的角色。我對自己和女企業家姐妹提了三點要求。第一點,我們要成為有思想、有靈魂的群體。我們必須用憲法、法律法規武裝我們的頭腦。第二點,我們要成為有愛心、講奉獻的群體。我們要在解決勞動就業、關愛婦女兒童等方面做貢獻,比如我們連續五屆承辦福建省婦聯開展的“為愛奔跑公益活動”,救助12553名“兩癌”貧困婦女。今年六一兒童節,聯合曹德旺、林騰蛟等福建優秀企業家,成立福建孤殘兒童醫療救助專項基金,第一期募集477萬元用于兒童醫療救助。第三點,我們要成為有本事、懂經營的群體。近年來,我們積極組織女企業家代表參與國際交流(如澳洲、日本、瑞士等),和港澳臺兩岸三地優秀女性學習交流。協會重點弘揚女企業家時代精神,共262位女企業家被評為“全國三八紅旗手”、“全國杰出創業女性”等稱號,112個企業和團體獲得全國全省先進集體。


福建省女企業家協會會長程璇


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新華網:企業家的精氣神就是企業的發展“指數”,您幾個月前剛剛從尼泊爾的崇山峻嶺徒步歸來,66名高管共同走完布恩山環線全程,能談談其中難忘的經歷嗎?這種精神上的信仰堅守,能否分享、借鑒給更多女企業家?


程璇:這次是我們三盛“盛行者”第十年徒步遠征,66名高管有策略、有節奏地走完全程,沒有一個人下撤。和徒步相似,我認為企業發展同樣講究節奏感,首先,企業的戰略節奏不能游離時代大節奏;再者,三盛堅持做“有質量的增長”,這是一種“形慢實快”的節奏,建議我們的女企業家在經營、規模等維度都要把握好節奏。其次,平臺的力量很關鍵,我們這次徒步分成六大戰隊,同行中努力向上,有安全保障、有競爭,才能更好地激發創造性。最后一點,企業家的帶頭作用特別重要,比如“三盛春晚”開場的節目,一定是高管們長時間排練一起演的,還有盛行者徒步、捍衛愛公益行等等,企業領導人的帶頭方式,讓公司文化有強大凝聚力和感染力。


三盛高管,尼泊爾徒步遠征

致遠2019三盛春晚,三盛高管用歌聲獻禮改革開放40年


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新華網:有人說,企業家的最高境界是慈善家。經過十多年的發展,中國公益界追求透明的意識日益提升,企業家做公益慈善的整體政策環境也在改善,從早期參與汶川地震救助到跨國救助,您認為公益如何形成共建平臺,如何做到樸素的可持續?


程璇:因為改革開放,我們的企業才能取得今天的成就,我一直認為,女性企業家應該在踐行社會責任方面投入更多的精力,因為女性自帶母性和同情心,對慈善公益往往有著更高的熱忱。我認為首先慈善是一份需要我們持之以恒的堅持的事業,當我們從汶川抗震救災回來,就成立公益品牌“捍衛愛”,至今實施300多個公益項目。其次,在做慈善事業的時候,“在一起”很重要。正如我們的好兄長曹德旺先生說的,他堅信企業家是社會中有智慧、有能力,最有堅持的一個群體。讓我們這些人在一起,聚合更多社會資源和力量。有政府的支持鼓勵,有企業家朋友們的攜手同行,有慈善組織在一起組建平臺,慈善之路將越走越遠,將推動建立一個更加美好、和諧的社會。


投身公益,踐行社會責任


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新華網:三盛目前涉足的領域愈加豐富多元,包含居住、教育、健康、科技等方方面面,這就涉及到一個多元化和專業化之間的選擇問題,二者需要如何平衡?


程璇:三盛產業的多元化,不是盲目的多元化,是基于主業的多元化,是基于深厚、扎實的專業基礎之上的多元化。前年,三盛啟動“智教康養 筑家理想”品牌定位,專注于中國家庭美好生活本質密切相關的居住、教育、健康、科技智造等產業。主業上,深耕海西、長三角、山東、環北京、成渝、大灣區等六大區域,擁有督府系、璞悅系、公園系、海岸系、濱江系等五大產品線,我們很驕傲做到,無論在哪,三盛項目在當地都能成為標桿,2019年,我們產品力位列行業前50,品牌影響力行業前30。同時,我們圍繞地產產業鏈和家庭生活產業鏈,在健康、科技、教育等產業中進行深耕。比如我們控股的上市公司——三盛教育,如今擁有教育領域軟件著作權100余項,及智慧教育裝備專利300余項,著力打造領先的中國智慧教育生態圈,與云南教育廳合作的“云上教育”,是首個符合教育信息化2.0要求的省級教育大平臺。還有在體育等方面我們已經和清華控股、啟迪、中體等進行深度合作??偟膩碚f,這些產業都是共同呼應我們三盛的使命“專注中國家庭頭等大事”,多元化發展的內核,其實殊途同歸。


三盛集團:智教康養 筑家理想


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